Подходы к управлению СПМ

СПМ
Принципы кадровой политики едины для всех дочерних обществ Компании:
Равные возможности
для всех соискателей требуемой квалификации
Наем местных жителей
при прочих равных условиях
Сохранение трудовых коллективов
основного и высококвалифицированного персонала
Ответственность
ответственная реструктуризация
Корпоративная культура
ориентированная на результат
domik

Потребность в персонале формируется для достижения стратегических целей Компании и подлежит ежегодной корректировке, благодаря чему все организации Группы «ЛУКОЙЛ» полностью укомплектованы необходимыми кадрами.

Разрабатывается система обеспечения ключевым персоналом активов и проектов Группы «ЛУКОЙЛ», в рамках которой планируется определять текущую и перспективную потребность, а также планировать профессиональное развитие работников по ключевым компетенциям. Основные мероприятия по привлечению персонала включают:

  • программы взаимодействия со школами и вузами, организацию профильных кафедр и учебных центров в регионах присутствия в России;
  • программу кадрового резерва и повышения квалификации руководящих кадров;
  • программы обучения для различных категорий работников;
  • привлечение профессионалов на внешнем рынке.

Наверх