Подходы к управлению

В организациях Группы «ЛУКОЙЛ» работают представители разных стран, национальностей и культур. Качество человеческого капитала является важным фактором развития самой Компании и регионов ее присутствия. Поэтому условием нынешних и будущих успехов ЛУКОЙЛа является сбалансированная кадровая политика, высокие стандарты безопасности и охраны труда, адекватная социальная поддержка и инвестирование в развитие знаний и навыков работников.

Цели устойчивого развития – 2030 и деятельность Компании

Хорошее здоровье и благополучие
Реализация
  • Коллективные договоры
  • Программа промышленной безопасности, улучшения условий и охраны труда, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций
  • Социальные программы: «Охрана здоровья»

Стратегические ориентиры (2024)

  • Изучение и применение лучшего международного опыта по управлению персоналом в нефтяной отрасли
  • Обеспечение безопасных условий труда, снижение аварийности и травматизма
Достойная работа и экономический рост
Реализация
  • Коллективные договоры
  • Социальные программы: «Жилье», «Пенсионное обеспечение»

Стратегические ориентиры (2024)

  • Обеспечение высококвалифицированным персоналом в необходимом количестве
  • Мотивация на достижение высоких результатов

Гендерное равенство
Реализация
  • Социальные льготы и гарантии для женщин

Стратегические ориентиры (2024)

  • Обеспечение высококвалифицированным персоналом в необходимом количестве
  • Мотивация на достижение высоких результатов
Внедрение: основные документы
  • Глобальное соглашение между IndustriALL Global Union, Нефтегаз-стройпрофсоюзом России, ОАО «ЛУКОЙЛ» и МОПО ОАО «ЛУКОЙЛ».
  • Социальный кодекс ОАО «ЛУКОЙЛ».
  • Политика по управлению персоналом.
  • Функциональная стратегия управления персоналом.
  • Основы жилищной политики.
  • Молодежная политика.
  • Соглашение с Международной ассоциацией профсоюзных организаций.
Подход к управлению
Наверх