Возможности: развитие персонала

Инвестиции в персонал Компания считает инвестициями в будущее, поскольку наличие подготовленного персонала является необходимым условием устойчивого развития Компании. ЛУКОЙЛ развивает корпоративную систему обучения и развития персонала, а также сотрудничает с рядом ведущих профильных вузов и профессиональных учебных заведений, способствуя тем самым повышению качества образования в стране и регионах присутствия.

Кадровый резерв

Программа «Кадровый резерв» предоставляет работникам возможности личного карьерного роста, а также освоения новых знаний и навыков, требуемых современными условиями в нефтегазовой отрасли.

Основанием для включения в состав корпоративного управленческого резерва кадров и резерва кадров дочернего общества являются результаты деятельности работников, их профессионализм, деловые качества и потенциальные возможности для управленческой деятельности, в том числе – результаты оценки деятельности.

Утвержден состав корпоративного управленческого резерва кадров (421 человек) и резерва кадров ПАО «ЛУКОЙЛ» (321 человек) на период с 02.08.2016 по 01.08.2019. Кроме того, сформирован резерв на руководящие должности во всех дочерних обществах.

Для каждого работника, включенного в резерв, формируется индивидуальный план развития сроком на три года, с ежегодным анализом его выполнения. При необходимости, исходя из бизнес-задач, в индивидуальный план развития резервиста вносятся изменения и дополнения. Контроль исполнения резервистами индивидуальных планов развития возложен на вице-президентов ПАО «ЛУКОЙЛ» и руководителей дочерних обществ.

Обучение резервистов организуется в лучших российских и зарубежных вузах, учебных центрах по управленческим и корпоративным компетенциям, используется весь арсенал современных форм подготовки: тренинги, программы МВА, участие в работе конференций, симпозиумов, в проектной деятельности Компании, прохождение стажировок.

Стажировки

Компания считает ценным такой вид обучения, как стажировки, они дают возможность получить практический опыт работы на современном производстве, расширяют кругозор и креативность работников. График стажировок на год формируется ежегодно в августе-сентябре. Работники, которые в силу непредвиденных обстоятельств не смогли пройти стажировку, предусмотренную графиком, имеют возможность повторно подать заявку на следующий год. Возможно также пройти внеплановую стажировку в текущем году, согласовав ее с принимающей организацией.

За 2015–2016 годы на прохождение стажировок было заявлено более 2100 работников организаций Группы «ЛУКОЙЛ», что на 17% больше, чем в 2013–2014 годах.

В отчетном периоде проведена стажировка в финском концерне Fortum в целях изучения практик по управлению энергетическими активами. Достигнуты договоренности с руководством компаний Chevron и Neste об обмене лучшим опытом.

Обучение местных кадров за рубежом

Компания «ЛУКОЙЛ» и ее работники обладают уникальными компетенциями и опытом в области нефтепереработки. Поэтому в 2016 году по инициативе казахстанской компании «Казмунайгаз» были проведены стажировки персонала Атырауского НПЗ на ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез».

В 2016 году началась подготовка работников Кандымского газоперерабатывающего комплекса, строящегося на территории Республики Узбекистан, в организациях ЛУКОЙЛа и в других учебных центрах России. Проект будет способствовать успешной реализации Кандымского проекта и повышению профессионального уровня местного персонала, которому предстоит работать на современном оборудовании.

Наверх