Стратегические цели и ориентиры

В долгосрочной перспективе Группа «ЛУКОЙЛ» ориентирована на непрерывное создание стоимости, а также на повышение уровня экологической, промышленной и социальной безопасности.

Стратегические цели Группы «ЛУКОЙЛ»:
  • Укрепление позиций в отрасли.
  • Финансовая устойчивость.
  • Оптимальный баланс.
  • Высокая корпоративная ответственность.
В Компании установлены следующие стратегические ориентиры:
  • финансовая стабильность и разумный баланс между текущими доходами акционеров и долгосрочными капитальными инвестициями;
  • сбалансированный портфель проектов, в полной мере использующий возможности диверсификации и вертикальной интеграции и обеспечивающий наилучшее соотношение доходности и риска;
  • развитие технологических компетенций и повышение энергоэффективности;
  • применение принципов социальной и экологической ответственности в процессе планирования деятельности.

Стратегические ориентиры формируются на уровне бизнес-секторов и бизнес-сегментов в разрезе портфелей проектов и стратегических групп активов. Это позволяет подготовить сбалансированные отраслевые программы развития и сформировать на их основе оптимальный портфель инвестиционных проектов.

Стратегические ориентиры
Бизнес-сегмент «Геологоразведка и добыча» Бизнес-сегмент «Переработка и сбыт»
Бизнес-сектор «Геологоразведка и добыча в России» Бизнес-сектор «Нефтепереработка в России»
  • Обеспечение устойчивого роста добычи углеводородов.
  • Возмещение ресурсной базы: продолжение геолого-разведочных работ в регионах присутствия Компании.
  • Увеличение операционной эффективности как на старых месторождениях, так и в целях вовлечения в эффективную разработку новых, низкорентабельных сегодня запасов.
  • Повышение технологической эффективности разработки запасов и внедрение новых высокоэффективных технологий по рентабельному вовлечению в разработку ТРИЗ
  • Реализация точечных проектов, позволяющих увеличить глубину переработки и выпуск премиальных видов топлива.
  • Обеспечение оптимальной загрузки перерабатывающих мощностей на основе сбалансированной производственной программы с учетом рыночной конъюнктуры
Бизнес-сектор «Нефтехимия»
Увеличение эффективности производства за счет синергии с нефтепереработкой
Бизнес-сектор «Нефтепродуктообеспечение в России»
Повышение клиентоориентированности бизнеса
Бизнес-сектор «Электроэнергетика»
Повышение экономичности и надежности объектов коммерческой генерации, оптимизация малоэффективных активов, модернизация активов тепловой генерации
Бизнес-сектор «Геологоразведка и добыча за рубежом» Бизнес-сектор «Нефтепереработка за рубежом»
  • Развитие ресурсной базы: продолжение геолого-разведочных работ в Норвегии, Ираке, Мексике.
  • Развитие приоритетных проектов: строительство Кандымского газоперерабатывающего комплекса (Узбекистан), реализация проекта «Гиссар. Полное Развитие» (Узбекистан)
Обеспечение оптимальной загрузки перерабатывающих мощностей на основе сбалансированной производственной программы с учетом рыночной конъюнктуры
Производство масел
Оптимизация низкомаржинальных направлений, расширение географии поставок, увеличение ассортимента продуктового портфеля масел
Бизнес-сектор «Нефтепродуктообеспечение за рубежом»
Оптимизация не интегрированных в общую бизнес-модель сбытовых активов в Европе На момент публикации Отчета данная программа была завершена.
Наверх